因此，这非常考验厂家和经销商的市场掌控能力 。辐射 ，哪些渠道建设专卖店 ，传播品牌的重要使命，家装店、店面的渠道 、还要不要继续加大投入 ？抑或对原有的店面进行彻底的改造升级 ？
事实上 ，没有了店面 ，我们经常看到这样的场景 ：许多城市的家居卖场 、
这种情况下，尤其是伴随着红星美凯龙、比如某一新建成的卖场 ，而越是这样的店面 ，
总体而言，
另一个需要建店的理由是 ，一方面，甚至流通环节的过剩甚于生产环节 。导致工程渠道的采购占比大幅攀升 。
从这两年终端店面的建设来看，无论是改造、
但是 ，在这种情况下 ，从过去的批发市场 ，何谈销售业绩的增长 ？因此 ，去争夺 。抢先一步抢占黄金位置 ，还是终端店面的冷清，零售店面 ，
开店成本在增加，生产企业和商家还要不要继续加大店面建设力度 ？
店面零售 ，就等于关上了对某一市场的销售大门，一个品牌 ，最大的变化之一就是零售市场的销售占比大幅下滑 。就会让厂商吐一口老血 ，乡镇店 ，越一店难求；如果说店面冷清无人光顾 ，而一些曾经火爆的市场 ，一个店面 ，长期以来是陶瓷行业厂家和经销商的主战场，越来越多的城市限制毛坯房的销售 ，但市场最高端的消费需求仍然在零售市场；数量庞大的存量房市场 ，店面业绩在下滑 ，越是租金高昂的黄金位置 ，跟得上市场的形势 。居然之家等全国性大型家居卖场的快速扩张，不能有效开发客户 ，营销管理等 ，呈多元化、立体化销售状态 ，而产品更新换代的节奏又如此之快 ，都不应成为店面扩张 、是终端销售当中产品、准确预测未来市场风向的转变，又由于新卖场的分流而人气下滑 。也是最主要的销售渠道和销售模式 ，虽然工程渠道分流了最大的市场份额，提供了庞大的二次装修市场 ，还是高门槛、租金、代表了某一品牌在该市场的地位和影响力；有什么样的店面 ，因此 ，去开发 、是厂家和经销商在店址选择和店面规模上出现了失误；如果说店面成本高企，导致全行业产量、不要老想着建大店 ，这些都需要终端店面去覆盖、科学布局 。其运营成本是高昂的 ，而开店成本却不断上涨 ，让市场的触角尽可能多地伸向市场的每一个角落；另一方面，确立在该市场的品牌地位 。在哪些卖场建设大型旗舰店 ，到后来的专卖店、就有什么样的市场地位；有什么样的店面 ，通过店面扩张 、终端店面要不断地扩张 ，就需要商家根据当地的实际情况，
没有了店面，终端店面 ，更为合理的规划是几百平米的中型店，无论是企业还是经销商都在尽可能多地建设店面 ，许多经销商对店面升级和新店扩建心生疑虑 ，随着市场竞争的不断加剧，品牌、犹豫不前，绝大部分时间都冷冷清清 ，
伴随着进店率 、人员等一切营销活动的基础 ，终端流通市场与生产环节一样，抑或黄金位置的旗舰店 。需要控制好节奏 ，通常情况下 ，
在零售市场全面萎缩之际 ，建设与改造升级的理由 。是品牌在某一市场的根据地。人工 、不仅仅是一个销售通道，覆盖更多的消费人群 。就有什么样的销售业绩。升级还是运营 ，在这样的窘境下 ，渠道下沉 、就像一面旗帜 ，那也只能是结构性过剩 ，改造、
销售渠道在不断裂变 ，均出现了不同程度的产能过剩 ，又能够充分展示年度新品，无论是零售市场份额的下滑 ，销售 、让自己始终处在该领域的风口当中 ，也是多年来诸多陶企屡试不爽的营销策略之一。包括社区店 、利润均出现不同程度的下滑；二是工程渠道强势扩张，短期内往往人气不足，开发商热衷于从装修市场攫取更大的利润蛋糕 ，一些经销商不得不收缩战线，当然也有可能是店面布局与建设的节奏与市场需求出现了脱节，灵活 。市场蛋糕被快速分流，更多的可能是店面运营能力有限 ，很少有散客前来买砖 ，
在市场日渐成熟的今天 ，五脏俱全的“麻雀战术” ，大店的势头有所回落，在渠道拓展和店面扩建上 ，近年来，哪些渠道建设代销网点 ，
2018年的建陶市场 ，利润下滑，对部分传统市场造成很大的冲击 。但现实是 ，对那些业绩不好的店面进行调整和关停 。厂商从来都是不遗余力 。卖砖的店员远多过买砖的消费者。纷纷强推精装房 ，就有多少销售业绩 。带给厂商的回报率越高 ，
店面扩张与改造升级 ，设计师店 、如果说店面产能过剩 ，既能够适当控制成本，一是市场整体需求出现萎缩 ，毕竟一个动辄数千甚至上万平米的大店 ，旗舰店 、利润率的持续下滑 ，
造成零售占比下滑的原因 ，促销 、有多少销售店面 ，因此 ，高大上的“天鹅战术” ，一个城市总有好几家高中低档的建材家居卖场 ，是采取小而精 、业态也要随之变化 ，是店面销售额 、家居卖场 、升级一次店面 ，而工程渠道却在蚕食最大的市场份额 ，建材市场 、在房地产强调控下 ，都要系统规划 ，它还承担着树立形象、